Innledning

Byggeier er firma; Barbu Næringssenter AS v/daglig leder Martin Hausevik.

Selve bygget Barbu Næringssenter har vært, og er stadig under ombygging som følge av en virksomhetsstrategi om endring og tilpassing av lokaler i utleiemarkedet. Markedet for utleie styres av ulike parametere, slik at byggherren ser viktigheten ved å eie og drifte et bygg som både når kundens behov og egne behov innen energibruk, drift og vedlikehold.
I denne strategien vil en energieffektivisering av hele bygget være nødvendig.
Metoder for utbedring og tilrettelegging av bygningsmassen og det tekniske anlegget har til nå pågått en stund.
Byggherren ser behovet med en innsamling og kartlegging av hele bygget, slik at følgende punkter vil kunne oppnås.

Målkrav og strategi:
Pkt.
A. Energimerke bygget
B. Erstattende energikilde for eldre Oljefyr.
C. Modernisere eller utskifte eldre ventilasjonsanlegg.
D. Energivennlig strategi i ombygningsfaser og i drift.
E. Ivareta nåværende og fremtidige leietagere.
F. Redusere energiforbruket med tekniske og bygningsmessige tiltak.


Byggherren har etter fattig evne engasjert; Martin Hausevik og Tor-Kenneth Skjønneborg for å gjennomføre oppgaven.

Oppgaven er delt i ulike milepæler. Disse utføres fortløpende.

Første oppgave/milepæl er:
Kartlegge nåtid og tilstand.
Energivurdere deler av bygget i et energiprogram; Simien.
Vurdere bygnings- og miljøomgivelses premisser.

Andre oppgave/milepæl er:
Vurdere tiltak opp mot nåtid tilstand.
Vurdere tiltak opp mot energiforbruk.
Vurdere bygningsmessige tiltak opp mot energiforbruk.
Vurdere tiltak for bedret inneklima og styringsstrategi.

Tredje Oppgave/milepæl er:
Oppfølging av denne kommer etter energivurderingen (dette studie)